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企业管理

榆林化学:6S管理多措并举 全面提升职工综合素质

作者: 郝铭玉     时间: 2021-12-20     点击: 查询中    分享到:

甫一走进榆林化学生活区,就看到职工们井然有序地走在人行道内,用实际行动诠释了什么是两人成排、三人成列;再看看生产办公大楼,办公书柜里书本、材料摆放整齐,办公室物品井井有条、干净整洁;还有在班组的交接班仪式上,班前学习、班后点评,标准化班组交接严谨、规范。当你第一次踏进榆林化学时,整齐有序的队伍、干净明亮的环境以及标准化、规范化的工作流程,无不体现着榆林化学严、细、实的管理模式。

为进一步提升该公司企业形象和职工整体素养,促进职工行为标准化、规范化,营造干净整洁、安全有序的工作生活环境。该公司从20216月份开始全面推行6S与准军事化管理,聚焦以点带面,坚持分步实施,从视觉感观及人的行为规范入手,立足三个阶段,建立长效机制,提升全员6S管理意识,努力开创榆林化学6S管理建设新局面。

全员对标与初步实施

为聚焦公司治理能力提升,该公司制定了6S管理办法和考评标准,成立了6S管理检查小组,发现现场管理中存在的问题,提出整改意见、总结经验、树立标杆,促进公司管理持续改进,不断提升。为推进内务整理活动走深走实,全体职工迅速响应,积极投入,反复擦拭办公家具,确保现场无灰尘、无死角;待客区域,窗明几净、纤尘不染;办公区域,物品按规定摆放,固定位置存放拿取。活动中,职工们各司其职,扫把扫、抹布擦……将办公区域各个卫生死角进行了全面清扫,从办公桌到地面,从门窗到墙脚,不放过任何一个角落。在职工们一番忙碌后,工作场所更加井然有序,工作环境大为改善,做到物有位、职有责,工作效率也明显提高,职工精神面貌焕然一新。

标准优化与全面实施

自管理办法实施起,该公司各部门、项目部及各单位积极响应6S可视化标准建设。项目现场各部门、项目部全面推进准军事化管理和标准化班组建设工作,合理规划了行走路线、列队时间、集合位置;推行了一人一桌等就餐制度,积极落实了公司疫情防控要求;建立了岗位职责一口清标准,引导在岗职工掌握岗位职责、明确岗位任务。

在标准化班组建设方面,空分热电项目部创新建立了标准化班组建设一表清”“标准化表示库,使职工直观明了地清楚自身岗位职责,确保标准化班组建设有序推进;生产与生产准备部以教育常态化”“制度规范化”“数据精准化三方面为出发点和落脚点,狠抓责任落实,强化制度执行,奏响化验室标准化建设三部曲”……准军事化管理和标准化班组建设是6S管理工作中的重要组成部分,下一步,该公司将继续严格落实职工行为规范,加大监管力度,把握先易后繁、夯实基础的原则,先从标准化建设入手,逐步夯实基础并持续巩固提高公司管理效能。

验收维护与自检提升

时间是检验真理的唯一标准。在管理办法的实施过程中该公司逐步提升标准,完善内部自检管理体制,各部门、项目部及各单位积极响应《20216S管理实施方案》,统筹推进总变电站、煤储运、气化/净化等装置的6S可视化标准建设,扎实推进全厂可视化管理水平有效提升。验收维护阶段主要遵循示范引领、树标推广的原则,在推行过程中树立样板,示范带动。其间,运营本部组织行政部、党委工作部、HSSE管理部等相关部门对全公司6S管理工作进行检查验收,对滞后部门进行通报批评,对先进部门进行表扬奖励。以此为手段激励鞭策全体职工进一步规范行为,从而提升团队综合管理水平。

通过开展6S管理工作,全公司上下已然形成比、学、赶、超、帮的良好局面,职工工作积极性不断提高,企业主人翁意识也得到了有效增强。要我做成为我要做强制管理演变成自主提升,精简高效,相互促进,推动该公司各项工作又好又快发展。(郝铭玉)

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